中国精神造就中国模式

这个创新的管理思维、经营理念、制造流程和运作模式，在不同的行业里面又有不同的区别。但是它有一些共性的地方。所谓独特是有它的背景的，这个独特是别人学不到的，是别人模仿不过去的，这个独特是什么呢？是有中国的社会背景、文化背景和民族精神决定的。我是专门在研究这个中国制造这种竞争优势的时候，去过很多中国的这种有独到的企业，包括打火机、雨伞。

比如，可以说中国人做打火机，做到全世界没有人做了，只有中国人在做打火机，全世界的打火机都是中国做的，为什么呢？中国把成本做到最低，打火机这样一个东西要七八个工厂来完成。雨伞同样是这种情况，在中国人做雨伞只有浙江人会做的，其他人都不会做了，为什么呢？我去专门考察过浙江的雨伞工厂，一把雨伞要20多个工厂协作完成，这就是中国人，只有中国人会做。摩托车同样是这个结果，一个摩托车大概要一百多个工厂来协作才能完成这样一个工作。这一个协作体系只有在中国能够成功，为什么在欧洲、美国他们不能这样分工到这么细？他们不能把这个分工做得细做得大，因为它有一个社会的背景问题，有一个文化背景的问题，你去看看浙江的工厂，一个工厂做我们所谓说的机器上面的一个垫圈，实际上就是一个铁片，一个一年做几千万件，以几千万件来计数，你到国外的工厂可能做不到，就是中国人赚小钱也会赚，勤劳勇敢，这就是中国人的这种精神，只有在这种精神背景下才有人去做这种事。

国外汽车品牌早晚要从中国退出去

汽车制造业里面现在已经体现出中国的竞争优势和中国的制造模式，汽车制造业我可以预言，汽车制造业未来国外的品牌是要退出去的，像我们早期家电，国外品牌是占主导优势，最后退出去，像我们的摩托车在早期是国外品牌占主导优势，最后要退出去，中国的汽车同样是这样，中国人做汽车有跟国外人做汽车模式不一样的理念，像奇瑞、吉利，包括去年成长最快的汽车制造业是谁？是从来没有做过汽车的比亚迪，它是成长最快的，包括今年一季度统计报表，比亚迪是中国企业行业成长最快的企业，他们的做法就是：完全的不同的思维、不同的管理模式和思想，这种思想对欧美的思想和日本的思想完全是一种冲击。

在2001年的时候，我开始跟德国的一家汽车零部件制造公司谈判，实际上在这个谈判的过程中发现欧美在整个汽车制造业里面，他们整个设计，整个策划的思路完全出问题了。欧美在制造业的思路，一直提倡自动化人越来越少，自动化程度越来越高，从60年代开始，由于计算机技术的发展，欧美企业把工厂变得人越来越少，自动化程度越来越高，有60年代的工厂、70年代的工厂、80年代、90年代，到90年代末的工厂，90年代末的工厂建到叫无人化的工厂，几万平方米的厂房，这个工厂里面是没有一个人的，所有的送料、运作都是那种叫做无人小车，运送所有的东西，里面所有的零件都是自动线在走，自动检测，自动送料，我当时看完以后跟经理说，我说我们在中国永远不会做你这件事，因为我告诉他：我的制造成本只有你的40％。我做一个跟他同样的零件，同样的规模，同样水平的产品，我们的制造成本只有他的40％。这个总经理根本想不明白，我们做的东西成本怎么只有他的40％，他派了大量的人过来到我工厂考察，考察完以后他们基本上弄明白了我们这种管理思想，这种流程设计的模式。两年以后，也就是04年，我再去他的工厂访问的时候，他们总经理非常自豪的带我去看，看了一个他最新投的工厂，不是无人化工厂，把很多东西都简化到极致，工厂里面有大量的工人，有大量的人来代替机器。

无人化工厂每一个机器加工完的零件下来有一个检测设备。这个检测设备是非常贵的，自动化检测设备，无人化小车也是非常贵的，工厂里面没有人，工厂外面有大量的高级人员在支持这个无人化工厂的运作，高级人员的工资，一个人可以顶站在生产线上几个人的工资，后来他们完全按照我们的流程设计了一个最新的工厂，所以我想这就是中国制造企业里面的优势，他可以充分利用一些劳动力，设计一些流程，不是说完全的自动化来解决问题。

第二，中国在汽车制造业里面不按常规出牌，所谓常规就是不按日本和欧美那一套流程，那一套常规出牌，最简单的例子就是奇瑞，奇瑞最早生产了一个QQ汽车，当QQ卖了两年的时候，通用的斯巴克才开始卖，在汽车行业里面我们叫做按常规来做，开发一部汽车到投放市场36个月，奇瑞12个月投放市场，结果现在是这两款车奇瑞卖8台，他卖1台，比例是这样，中国人不按常规出牌的结果就能胜，在中国的市场里面流行一句话，不是大鱼吃小鱼，现在是快鱼吃慢鱼，所以我想这个是一些运作模式。

成本优势还将长期延续下去

中国的运作模式还有一个最大的优势就是低成本的优势。

中国人由于特殊的社会环境，文化背景，民族精神，使得低成本的优势可以持续不断的延续下去。

我曾经考察过在80年到2000年，深圳一个普通劳动力的工资几乎没有变化，80年到2000年，20年时间一个普通劳动力的工资没变化，只是到了2002年以后，中央对农村政策的变化导致了农村的劳动力的工资上涨，但是这个上涨幅度到今天又不变了，为什么？那个变化以后，它涨了一个台阶以后，这个工资我预计至少10年不会改变，为什么？很简单，中国有8亿农民，有充足的劳动力资源，或者叫做前仆后继，20年又是一代，一代接一代都是这个劳动力，所以这个优势中国还可以保持很久，这个优势在全球来讲只有印度可能会有这个优势，其他任何一个国家都找不到这种低成本的优势。这种低成本的优势，加上分工的机制，就会把所有的资源发挥到了它最大的效益。

分工细，交易成本为何在中国很低

实际上中国所有的制造业里面的分工是在世界上是最细的，从经济学的角度来讲，它是表明一个社会进步的特征，我们社会就是分工越来越细，但是分工越细从另外一个经济学的角度来讲，它的交易成本会很高，但是恰恰如此在中国来讲，分工细的结果交易成本不高，我们去考察，你就可以得到这个结果，交易成本反而要比不分工的管理成本要低很多。

这一种结果就导致了中国的企业，如果你要做得好的话，你只有完全不是按照欧美的流程和工厂设计，才能有你的竞争力，你才能把这个东西做到全球去，我们现在已经做到全球去的那些企业，我们返回去考察那些成功的企业，很多完全就是按照这种思维走下来的，比如做一个鞋子，我们在温州考察，做一个鞋子，做鞋片的就不做鞋面，做鞋底的就不做其他的，所有的每一个都是把它分工分的很细，一个鞋子上很多的东西，到一个工厂去组装，然后卖出去。实际上就导致了后面一个结果，现在中国的企业要做到最好的企业，应该是按照这种思想去做。