小天鹅凭什么浴火重生

“幸福的家庭是相似的，不幸的家庭却各有各的不幸。”一家企业、一间公司，跟家庭一样构成了这个社会的整体。企业的成败、公司的兴衰，时时牵动着我们的眼球，其背后也各有不同的原因。当这些事件呈现眼前的时候，我们不想只做热闹的看客，而是试图用企业管理方法、经济学原理来分析这些事件，找出失败的原因，得出成功的理由，让这些事件变得更有价值。

管理学、经济学的内容包罗万象，就这方面的知识来讲，大部分的读者都堪称是我们的老师。我们不是专家也不是大师，我们是媒体，我们是桥梁，我们所要做的就是传递一些有用的东西，从事件到文字再到铅字。

叙述公司事件，解读企业战略是该版的要旨。为了增强文章的可读性，我们将摒弃枯燥的学理，严肃的说教，力求在事件的叙述中，用专业的眼光进行分析，以达到解读的目的。

［由头］：

经历了2002年的巨额亏损和2004年的成功改制之后，小天鹅又展翅高飞起来，重新回到了在我国洗衣机行业独占鳌头的地位，而且国际声誉日涨，对外合作一路凯歌。

小天鹅集团在改制前是一家标准的国有企业，也带有很多国企病，特别是一快就乱，一乱就死。与其同行业的国企，如今难觅踪迹，大概是因其所致。小天鹅也快过，也乱过，最后不仅没有死去，还获得了新的发展，这不能不说是一大奇迹。

在国退民进的浪潮中，很多国有品牌企业特别是上市公司被民营企业控股后，便成为民营企业造“系”征程上一个圈钱的工具，民营企业系一旦因资金链断裂而崩塌，这些品牌企业便遭到灭顶之灾。小天鹅有着同样的经历，但结果却截然相反，这不能不说又是一大奇迹。

小天鹅实现的这两大奇迹，正是我们关注他的理由。