 |
“我思故我在”释义为：一个人无论是在现实中，还是在梦境中,都不能否认自己在感知和思索，于是只要一个人在感知和思索，那么他就一定是真实存在的，因为只有活着的人才有这种能力。其实这个观点也在说明这样的道理：凡是存在必然有其合理之处，而存在最重要原因就是在于感知和思索，那么对于万类之灵的人类来说，其存在原因就是因为智商以及沉淀后的思想，企业存在理由也何尝不是如此。
远大的销售额在1997年达到20亿元顶点之后，一直没有更大的突破，十年以来销售额一直在每年10亿～20亿元之间徘徊，张跃和他的远大模式也因此遭到来自各方的质疑，批评最多的是远大不善于利用资本市场（“不贷款、不合资、不上市”三原则）、不重视市场营销、不肯多元化扩张，过分崇尚技术并沉溺于自己设计的远大幸福王国里，致使错失了很多发展机会。
面对种种质疑，张跃在反思之后，给出了这样的答案：我的智商保证产品的成功，那么我们来解析一下他的答案，我们是否可以这样去理解张跃答案，远大的成功就是在产品的成功，而产品的成功是因为张跃的智商，而智商最终反映在张跃选择和坚持，有所为而有所不为，虽然条条道路通罗马，但是通向远大成功的道路只是属于远大的窄门，正是这样的选择和坚持的远大之路，印证了“我思故我在”的企业生存哲理命题。
当听到这样的回答，理解了答案背后的含义，笔者不禁为之击节叫好，其实正是这样具有鲜明风格印记的张氏回答揭示出远大的存在理由。远大就是一面镜子，透过远大的现象，中国企业应该冷静认识自我，对于中国的企业家来说，很多的企业正是缺少了这样的冷静、自信、理智的思考和抉择，缺少了偏执力。
为什么在中国的企业总会出现所谓的“潮流”？总是喜欢追波主流？当GE前CEO韦尔奇访华时候，韦尔奇的传经布道使更多中国企业家了解和认识了GE的多元化经营模式，同时也让很多的中国企业家坚信了“不能把所有的鸡蛋放在一个篮子里”的真理，于是乎很多企业家将对于GE商业模式的膜拜转化为行动，不管企业是否具有核心竞争力和人才贮备，就盲目认为企业先做大才能后做强；不管对于新进入的行业是否了解，是否具备相应的人才资源，便随波逐流者进入了新的行业，一时之间大家都在做加法，总是以为1+1>2。他们信奉准则就是：什么赚钱就做什么，急功近利的思想、盲目的扩张不仅没有使企业做强，反倒是加速了企业毁灭的进程，三九、三株、步步高、巨人等一批批企业就是倒在企业多元化扩张的征途之上，他们不仅没有看到企业黎明，却倒在黎明前的黑暗。反倒是一直在“减法”的万科，以万科文化塑造出万科品牌，成为中国地产的领军者。
