最近接连不断地接到全国各地企业界和策划界人士的来电，与我探讨企业营销与破局策划相关的一些问题，期间有太阳能企业的营销总监，也有正在运作中的保健酒市场操盘手和一些企业的老板。我的电子信箱里更是每天塞进了多达60多封的营销爱好者来信，大部分是针对我近期推出的两篇攻击性战术文章《打败劲酒》和《太阳能热水器传播诉求集体撞墙》的探讨性文字。本来很想针对性地给予回信，实乃由于最近公司搬迁新的写字楼，加上很多有策划需求的客户频频上门拜访，而江西一策划项目进入紧张的实施期，客户指定要我亲自带队指挥作战，实在没时间静下心来给大家回信。今夜身在江西，窗外细雨绵绵，脑海思绪很多，于是干脆熬夜写成此文，给各位关心沈坤的各界朋友以一个真诚的回音和真诚的感谢，同时也公开谈谈我对现代营销策划的一些粗浅观点。
企业营销，不挑战攻击就是等死
——谈谈我的营销策划观
聚焦对手——才能破开市场困局
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当然，我的目的不仅仅为了打败劲酒，事实上一篇文章也不能把一个积累了十年的品牌就轻易打败，作为一个纯学术上的研究，无论哪个品牌，都可以作为假想敌进行攻击。
而很多批评我的读者却认为，行业需要大家团结才能把蛋糕做大，你一味地攻击对手，只能使市场更乱，对行业发展不利，我听了煞是奇怪，请问，那家企业是慈善家出身，做市场讲究你好我好大家好？而且，当前的中国，存在这种温良恭谦让的营销思想吗？如果你是企业的营销老总，你要是这么告诉你的老板，你就卷铺盖走路吧！
营销，就是战争！！！战争就是攻击和挨打！没什么异议！
我一直直言不讳地告诉找上我的企业客户，没有足够的市场野心，就不要找双剑破局！需要大量广告轰炸才能成功的项目，也不要找我们双剑破局，我们是营销杀手，只为解决你最艰难棘手的市场问题。
下一个我要攻击的目标有可能是白酒或者啤酒行业的老大，也可能是太阳能行业的老大。譬如太阳能行业，身为行业老大，却未思量去解决行业的核心技术问题，奥特朗能把热水器做成MINI型，成为时尚产品，你为什么不把产品体积做小点？把产品的使用范围再延伸点？你在全国各个市场都的销量绝对第一的老大吗？区域经销商对你都忠心耿耿吗？你的品牌传播对路了吗？
